南昌工学院后勤管理处 工 作 简 报 （2018第1期）
2018-03-19 作者：xuanchuanbuadmin 来源： 浏览次数：0
南昌工学院后勤管理处
工 作 简 报
（2018第1期）
按照学校的整体战略部署，后勤管理处与后勤集团业务重组工作在3月初告一段落。原后勤集团服务性、保障性工作职能划归后勤管理处，为保障学校各项后勤服务工作有条不紊推进，在学校的统筹下，后勤管理处管理架构与人员分工均进行了较大幅度的调整，后勤管理处后勤保障工作迎来了新的挑战。
为确保业务重组过渡期后勤服务工作的顺利开展，后勤管理处在积极配合学校人事理清员工关系的同时，重点做了以下几方面的工作：
一、加强食堂监管力度，确保食品安全
食品安全是校园安全稳定的重中之重，处室主官李伟亲自挂帅，在副处长甘泉的配合下，带领餐饮管理科对全校食堂进行走访摸底、督导检查，在督促乙方与学校后勤处签订食品安全责任状的同时，积极筹建学校膳食管理委员会，让广大师生参与到食品安全的监督检查中，帮助后勤处发现问题，督促整改。
二、创新环卫绿化管理，强化环境监督
为进一步提升校园环境监督考核力度，处室创新管理模式，在原有联动学工、教务等职能部门共同考核的基础上，进一步提出平面化监督考核的新主张，即通过在全校平面图上标识重点卫生区域，区分责任主体，务求责任明确、监督到位、考核清晰。
三、聚焦水电维护巡检，确保配件质量
经过十余年的发展，学校水电设施、管道不同程度存在老化、破损的情况。为确保学校水电正常运转，水电管理科专门制定了巡查计划和维护整改方案，在尽可能减少对学校师生影响的前提下，分步骤改造提升，尤其在一些常规性配件的选用上，确保质量。
四、梳理采购流程权限，提高采购效率
由于业务重组，后勤管理处原有建制流程被打乱，采购工作划入后勤采购管理科。为此，后勤处进一步对采购工作流程权限进行梳理，经过与财务部门沟通并报经主要领导同意，采购流程权限基本确定，非学校采购已全部终止进行（已在进行中的采购项目继续保持）。随着学校“放管服”的实施，学校整体采购效率也将大幅提升。
五、规范医疗保障管理，提升业务水平
春季是各种流行病多发的季节，尤其开学初，学生从各地回到学校，对气候的适应也有一个过程。为尽可能降低流行病发病风险，校医院将进一步加强健康宣传教育，做好常见病的防治工作，通过吸收引进高层次、高水平医师，不断提高医疗质量；对关键医疗岗位要考虑实行AB岗，留足存量，保障校医院正常工作开展；对超出校医院医疗能力的，第一时间送往大医院，确保病人生命安全。此外，校医院也将进一步加大经营力度，提升服务质量，做强做大校医院业务，全心全意为师生做好医疗保健服务。
六、建立后勤管理制度，抓好车辆保障
业务重组后，后勤管理处已重新建立例会制度、九点周报制度、简报制度，进一步加强与学校的沟通渠道建设，确保信息畅通，工作落实及时反馈。在车辆保障上，后勤依托滴滴用车企业版的推广使用，对小车服务方向做出调整，重点保障校领导的出行需要。同时，进一步加强对车辆的管理，对车队车辆问题进行梳理，下一步将对达到报废标准的车辆按流程报废，整体降低车辆相关费用。
后勤管理处
2018年3月16日